改善周利用精益和IE改善技术，采用跨部门的临时小组，在一周时间内，对特定或选定的目标区域创建和实施快速的、可行的方案并达成改善目标，以点带面，从样板到全面推广的方式实施。从改善周实施后取得成果及经验来看，这种方式在短期内取得的突破性效果是非常明显的，但长期效果或持续改善的动力还需要做进一步的体系和文化建设。

从首次参与改善周KPO训练到改善周推进近100期，在这过程中。有成功的改善周，也有失败的改善周。反思失败根因，总结成功改善周的经验之十大要素，便于沉淀与传承，避免落入失败陷阱！

“改善周”并不像其他改善工具：它是通过共同参与形成共识、让现场实践化作真知；它通俗易懂，从管理员到一线员工都能接受；它并不只是知识，而是转化为习惯和能力，就像游泳一样，一旦学会，不可能忘掉。

 改善是企业对已有的标准进行检讨和提升的过程；改善周，明确了行动计划以周为单位实施效果确认，对特定的目标或任务实施快速的、可行的方案并达成改善目标，但并不代表行动结束；每个改善周都是改善机制当中的一个组成，必须遵循“SDCA”标准管理三原则和“PDCA”持续改进形成循环精进！改善周的特点一是专注、聚焦，集中团队的智慧和影响力；二是任务导向、日事日毕；三是立即行动，有了想法，马上实施；四是立即见效，一周之内必须看到变化和成果！

我从事制造业20多年，深感改善对于企业的迫切，但是，比改善本身更迫切的是用什么样的模式来组织改善活动，而改善周模式，为我打开了成功之门！我想，改善周的工作模式对任何制造型企业都是非常有应用价值的。希望有更多的企业能从改善周的实践中得到实惠！

改善周，是支撑公司改善文化重要的改善模式之一。而改善周的成败很大程度上要取决于组长的统筹安排。