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倡导先进管理模式，为制造型提供标准化、精益化、模块化、自动化、信息化一站式的先进制造管理模式综合解决方案，助力企业运营改善和管理转型，打造世界级标杆管理！
为烟草商业系统提供系统的精益物流、精益营销、精益办公、精益专卖管理、精益制造、精益服务、精益QC、精益TPM等精益管理培训和咨询服务，全面提升精益管理水平。
精益管理通过消除浪费以加快流程速度，将精益的理念和方法应用于所有服务行业的管理流程、服务活动与经营实践的中，帮助服务型企业全面提升运营效率与管理水平。
成本能力是企业重要的核心竞争力之一，依托精益的思想理念、组织流程和改善工具，为企业的生产、质量、采购、物流、研发等经营系统提供全面的成本降低解决方案。
为企业提供全方位工厂运营改善服务，从现场管理的生产、工艺、品质、设备、物流，到运营系统的计划、采购、设计等所有流程进行改善，实现管理转型和运营绩效改善。
如果正确的确定价值是精益思想的基本观点、识别价值流是精益思想的准备和入门的话，“流动”和“拉动 ”则是精益思想实现价值的中坚。精益思想要求创造价值的各个活动（步骤）流动起来，强调的是不间断地“流动”。
通过精益价值改善，建立连续流生产模式，依客户需求按节拍生产，结合拉动原理和看板技术，实现全流程无间断的准时化生产，提高流程效率，以最少投入满足客户需求。
通过在制造流程中快速高效的物料流动，结合拉动原理和看板技术，实现JIT准时化的物料配送模式，以最少的资源，只在客户需要的时间，提供客户需要的产品和数量。
TPM是制造型企业降低成本增加效益的有效途径，博凯咨询以全员参与的方式，创建设计优良的设备维护管理系统，帮助客户提高设备综合效力OEE，达到全面降本增效目的。
与纤科协同开发的IE协同应用平台软件是中国首创精益推进专业工具，以工艺智能标准化为基础核心、计量化为稽核手段、精益化为最终目的，持续消除浪费、降低成本。
精益服务是在商业服务环境中，应用精益思想和精益改进方法，在精确的时间、精确的地点，以精确的方试，把精确定价的精确服务递交给顾客。
对金融银行企业来讲，流程是企业的核心竞争力和战略资产，这些资产的价值不仅在于流程的执行, 更在于流程的能力和效率，精益改善能大幅改善流程的效率和服务品质。
为破解行业三大课题，精益管理成为烟草物流从向市场要效益转变为向管理要效益的战略思想和行动实践，最终实现精化流程、精确核算、精准运营、精到服务和精细管理。
围绕精确把握市场需求，突出品牌培育效率，提高服务水平，集约营销资源，消除一切不为品牌和服务增加价值的浪费活动，追求企业营销效益的最大化，实现精益营销。
应用精益管理的理念方法，消除专卖管理过程的各种浪费，提高专卖工作的管理效率和服务质量，包括现场管理、行政审批、市场监管、案件处理、作业效率等。
以QC小组活动的形式，结合精益的理念、工具和方法，组织物流、专卖、办公、烟叶生产、设备TPM、营销等业务部门的改善活动，达到全员参与改善活动的目的。
什么是培训？只有培，没有训，显然不是一种最好的设计！什么是最有效的学习和实践？精益改善周训练营无疑是一种最佳的选择！什么是知行合一？学精益，要做精益，最终需要实实在在地创效益！
6月22日总装二车间精益物流配送改善周完美收官。下午16:00在公司行政楼一楼培训室武汉格力总经理助理罗文源、各单位领导、科长及全体改善周成员一起出席参加了本次改善周总结会议。
为确保武汉格力精益改善周活动顺利开展并取得预期成果，6月17日上午，工艺设备部组织各单位改善周成员在TPQ301会议室召开“总装二车间精益物流配送改善周活动”启动会议。本次会议旨在进一步推动公司“精益生产”工作，为“精益、智能、品牌”三大战略助力，以培养精英团队、提升管理水平为基础，增强企业内部运营能力，达到全员参与改善的目的。
期盼已久的改善周如期而至，为迎接这天的到来，改善周全体人员足足准备了大半个月，看着他们一个个精神饱满，干劲十足的样子，真心感受到他们对这次改善是那么的心潮澎湃，急切期待这次改善周带来的成果。
“盲人摸象”的故事大家都耳熟能详了吧！这个故事告诉我们：看事情要全面，要纵观全局，洞悉组成整体的各个部分之间的关系及动态关联，不要分割开来。这个道理我相信大家都懂，但是在我们的企业中，盲人摸象的情况却比比皆是。当然每个人都站在各自的立场上说话做事都是没有错的，但是唯有从客户的角度去思考和行动，公司才可能会越来越有竞争力。那么怎样才能够站在客户的立场上去思考，去全面的分析整个公司的价值体系，这就是我们为什么要开展这次VSM改善周。
